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16 Cartas en este set
- Frente
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Liderazgo def
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Capacidad de fluir en un grupo y que se logren metas
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¿Cuáles son las principales funciones de un jefe?
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-Controlar
- Organizar - Planificar |
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¿Cuáles son las principales funciones de un líder?
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- Fluyen
- Persuaden - Animan |
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Teorías de las características personales
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- Teorías del comportamiento según Ohio, Michigan y liderazgo matriz gerencial de Blake y Mouton.
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Teorías de la contingencia
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- El modelo de Fiedler
- Teoría sustitucional de Hersey y Blanchard |
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Principales características de un buen líder
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- Tener ambición
- Tener energía - Deseo de dirigir - Honestidad - Integridad - Seguros de sí mismos - Poseen conocimiento relevante sobre el trabajo |
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Teorías del comportamiento (def)
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Defiende que los líderes se comportan de una determinada manera que hace diferenciarles de lo que son.
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Estudios de la universidad de Ohio
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Las comportamientos de los líderes pueden dividirse en comportamientos de estructura (se preocupan de los horarios, salario...) o comportamientos de dimensiones (suelen tener más en cuenta la opinión de los empleados)
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Estudios de la universidad de Michigan
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Los comportamientos de los líderes pueden dividirse en comportamientos organizacionales (se toman más tiempo en explicar la estructura del trabajo) o en comportamientos orientados al empleado (se centran más en el bienestar de los empleados).
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Liderazgo matriz gerencial de Blake y Mouton
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Defienden que hay dos tipos de liderazgo (el que se preocupa por la producción y el que se preocupa por las personas) que a su vez tienen varios niveles en sí: (1,1) Dirección insuficiente
(9,1) Dirección tipo "club social" (5,5) Dirección equilibrada (1,9) Dirección autoritaria (9,9) Dirección en equipo Siendo la derecha la preocupación por el trabajo y la izquierda la preocupación por los trabajadores |
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El modelo Fiedler
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Estilo de líder + situación = desempeño del equipo.
La situación se determinará si es buena o mala dependiendo de: - Relación líder-miembro (buena o pobre) - Estructura de la tarea (alta o baja) - Poder de la posición (fuerte o débil) Las situaciones pueden ser altas-medias-bajas. Si la situación es alta, el líder que mejor funcionará será el enfocado a la producción. |
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Teoría situacional de Hersey y Blanchard
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Esta teoría divide los objetivos del empleado en comportamiento de tarea y comportamiento de apoyo. Dependiendo del tipo de madurez de los empleados se deberá escoger un tipo de líder distinto. La madurez es la capacidad (poder(conocimientos, experiencias, habilidades...)) y la voluntad (querer(confianza, seguridad, compromiso, dedicación...)). Los empleados más maduros son aquellos que tienen capacidad y voluntad. Es un juego entre la madurez y el tipo de líder ya que la madurez de los empleados va cambiando y el líder debe ser observador y flexible ya que puede ser una vía para aumentar la madurez.
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Tipo de líder el la teoría situacional de Hersey y Blanchard
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Saben pero no quieren: Participar (Baja tarea y alta relación)
No saben pero quieren: Persuadir (Alta tarea y baja relación) No saben y no quieren: Dirigir (alta tarea y alta relación) Saben y quieren: Delegar (baja tarea y baja relación) |
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Teorías del liderazgo carismático
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Un líder es carismático si tiene habilidades de liderazgo heroicas o extraordinarias. Suelen tener las características de:
Extrovertidos, necesidad de poder, alta confianza en sí mismos, están orientados para recibir un logro, proyectan una visión ilusionante sobre sus seguidores, asume riesgos personales, tiene una gran sensibilidad hacia las necesidades de sus seguidores, tiene un comportamiento poco convencional. A la vez que tiene cosas buenas también tienen una zona oscura como tener objetivos inalcanzables o no intentan desarrollar a sus subordinados. |
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Habilidades directivas (def)
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Conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación siendo el líder de una organización.
-Son comportamientos (no es cuestión de la personalidad) - Son controlables - Pueden desarrollarse - Están interrelacionadas |
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Habilidades directivas que debería tener un líder
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- Presentaciones en público
- Creatividad - Comunicación interpersonal - Toma de decisiones - Gestión de tiempo - Negociación y resolución de conflictos |
