Informes de opciones de aprovisionamiento y de negociación con los proveedores	La negociación dentro de las empresas son fundamentales debido e que pueden hacer la diferencia en la eficacia de la producción, en el clima empresarial, y en la calidad de cada producto de esta manera se lograra obtener mayores ganancias.
personal responsable de las negociaciones.	El departamento de compras debe asegurar la correcta aplicación de las estrategias en ala negociación con sus proveedores para que el acuerdo sea beneficioso para la empresa, pues al negociar se elabora un informe detallado sobre la operación con la finalidad de transparentar ante la dirección general de la empresa el proceso despejando cualquier duda.
Problemas mas comunes en el departamento de compras	1.No se cuenta con un sistema de negociación definido. 2.La selección de los proveedores no es minuciosa. 3.Los proveedores no están bien valorados. 4.Desconocimiento de los productos que se adquieren por parte de los compradores. 5.Desconocimiento de los porcentajes de crecimiento, ventas y los planes de producción
Beneficios de una correcta administración de compras y aprovisionamiento	los beneficios incrementan logrando estandarizar la calidad de los materiales y asegurando la entrega de los pedidos, con lo que también garantiza una producción ininterrumpida. antes de elaborar cualquier informe es necesario conocer y analizar la información financiera de la organización
Aspectos a conocer.	contabilidad financiera y gerencial. la información contable se obtiene a través de informes financieros. financiera- informa sobre el estado y posición económica que guarda la empresa-balance general-estado de resultados-estado de flujo de efectivo. Gerencial o administrativa-facilita las funciones de planeación, dirección y toma de decisiones dentro de la empresa, permitiendo a los directivos visualizar oportunidades y riesgos.
Determinando un seguimiento de la cadena logística.	Una administración correcta de la cadena logística inclinada hacia el lado estratégico. El seguimiento de la cadena logística asegura que los materiales lleguen a tiempo a la empresa, que la producción sea acorde con lo planeado y que los productos finales se entreguen a los clientes.
Administración de la cadena logística	forma de resguardar las relaciones con los proveedores de materiales y servicios, con el objetivo de que el producto final tenga mayor valor agregado para los clientes.
Requerimientos	para iniciar una gestión de la cadena logística es necesario ser consciente de que muchos proveedores participan en las distintas actividades de la cadena de suministro.
Etapas de gestión en la cadena logística	1.Planeacion. 2.Identificación de las fuentes de suministro. 3.Fabricación de los de los productos. 4.Entrega de pedidos. 5.Recoleccion y transporte de devoluciones.
beneficios de una correcta gestión de la cadena logística	1.Da una visión amplia de la etapa de la cadena de suministro 2.Aumenta la calidad de los productos y servicios. 3.Reduce costos al seleccionar proveedores que aseguran la entrega de materiales de buena calidad. 4.Asegura mejores resultados. 5.Incrementa la competitividad de la e,presa dentro del mercado.
Estructurando argumentos con base en el contrato de prestación del servicio logístico.	los contratos son acuerdos de voluntades para plasmar por escrito una serie de derechos y obligaciones entre dos o mas partes. CONTRATO LOGÍSTICO-regulariza las relaciones entre las empresas que prestan estos servicios, como son fabricante, comercializadores y distribuidores.
Clausula principales que los componen.	servicios logístico-especifica las caracterizaras del tipo de servicio que la empresa logística ofrece. propiedad el producto-se especifica que la empresa que contrata los servicios es propietaria del producto. Recepción de productos-lugar de entrega de las mercancías . Tarifas- costos que el cliente pagara por el servicio contratado. Reclamaciones-situación en que procede un reclamo y la manera de solucionarlo, incluye la responsabilidad tanto del cliente como proveedor.
Puntos que siempre se deben establecer en un contrato	1.Establecer las responsabilidades que corresponde al proveedor ......Analizar la carga a transportar ......Revisar que el empaque y embalaje sean correctos. ......Establecer el costo del servicio.
2.Actividades que realiza el proveedor logístico. ......Transportar y entregar la mercancía al cliente. ......Realizar la maniobra de carga y descarga de los materiales. ......Entregar los documentos otorgados por la empresa contratadora al cliente. ......Llamar al seguro en caso de que aplique.	3.Sanciones en caso de que el proveedor logístico no cumpla con la entrega en tiempo y forma, ......Responsabilidad de perdidas, faltantes, variables, daños en la carga y retrasos en la entrega. ......Tiempo por el que se extiende la responsabilidad del proveedor logístico y el personal que se encuentra bajo su cargo durante de la mercancía del cliente.
4.Obligaciones del usuario del servicio logístico. ......Preparar la mercancía para que este a la disposición del proveedor logístico. ......Solicitar los servicios requeridos de forma clara para evitar errores. ......Liquidar el precio del contrato por los servicios requeridos.	5. Definición del tipo de servicio que contratara el cliente. ......Servicio puerta a puerta. ......Recolección en las instalaciones del cliente al aeropuerto para cambio de transporte. ......terminal terrestre a terminal terrestre destino. ......puerto marítimo a puerto marítimo. ......puerto marítimo a terminal de aeropuerto.