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INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y NEGOCIACION CON PROVEEDORES
El Informe de Aprovisionamiento, brinda investigación y análisis con el objetivo de informar sobre el aprovisionamiento y las decisiones de compra para minoristas, marcas y otros profesionales del abastecimiento
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Logística de aprovisionamiento eficiente tiene que ver con la reducción de costos. Ya no tendrás que preocuparte por adquirir más producto del que necesitas y que este se convierta en stock inactivo, acarreando gastos innecesarios de almacenaje
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La logística de aprovisionamiento se encarga de gestionar los suministros requeridos para la venta y fabricación de productos elaborados
INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y NEGOCIACION CON PROVEEDORES
EL proceso de aprovisionamiento incluyen la creación de solicitudes de compra y órdenes de compra, la recepción e inspección de las piezas y servicios, y el registro de facturas de distribuidores
INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Los ejecutivos de compra deben buscar formas de simplificar la colaboración más allá de los límites de la empresa, de manera de maximizar el beneficio mutuo en las relaciones de negocios con el poder de negociación de los proveedores
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Gestionados como una herramienta clave, habilitadora de negocios, los contratos tienen el potencial de establecer relaciones de negocios significativas, a la vez que generan eficiencias operacionales.
INFORMES DE OPCIONES DE APROVISIONAMIENTO Y NEGOCIACION CON PROVEEDORES
Para gestionar los contratos con proveedores de manera adecuada se debe tener en cuenta todas las etapas del ciclo de vida del contrato, considerando estos documentos como un recurso activo, que debe ser administrado con diligencia.
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Costo de desarrollo: Cada modificación a estos sistema es costosa y requiere horas de consultoría, levantamiento de requerimientos y recursos de desarrollo propios o presupuesto para contratar un equipo de desarrollo externo.
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Excesivo tiempo de implementación: El tiempo requerido para contar con una solución que permita gestionar los contratos de manera adecuada a partir de un ERP es considerablemente alto.
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Dificultad de uso: Al no haber sido pensados originalmente para la gestión operacional y de los recursos de la empresa, las soluciones para la gestión de contratos desarrolladas a partir de un ERP suelen ser extremadamente complejas de utilizar.
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Además el resultado puede ser un sistema difícil de usar y por lo tanto no tener la aceptación por parte del usuario final.
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ofrecen características que facilitan la estandarización de los procesos contractuales, lo cual resulta de mucha utilidad para agilizar los procesos y la comunicación al interior de la empresa y con los proveedores.
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La mejora en los procesos internos se traduce en un positivo cambio en la imagen empresarial proyectada a los proveedores.
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permite reducir drásticamente el tiempo dedicado a la revisión y aprobación de nuevos contratos con proveedores
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pueden acotarse a la gestión de finanzas, inventarios y producción, y de compras, además de la conciliación de facturas.