Planeamiento Estratégico (Ultimo)

Establecen el camino a seguir para la administración de las áreas funcionales de la empresa tales como: manufactura, recursos humanos, finanzas, marketing, y Logística.

Buscan lograr una ventaja competitiva, y para ello se basan en los bloques de formación de la misma:

1.Eficiencia Superior
2.Calidad Superior
3.Innovación Superior
4.Satisfacción al Cliente Superior

Establecen el camino a seguir para las operaciones y procesos de una empresa, determinando la mejor forma de competir en el mercado. Para ello se selecciona una de las estrategias genéricas de Porter, y se complementa con la estrategias intensivas (Matriz de Ansoff).

Industrias en Introducción y en Crecimiento, los clientes se van agrupando con el paso del tiempo y se modifican sus necesidades, las estrategias a nivel de negocio son las más adecuadas.

Industrias Maduras, las principales tácticas y movimientos competitivos que se utilizan en esta etapa para evitar la entrada de otras empresas son:

•La proliferación de productos
•Los juegos de fijación de precios, y
•El mantenimiento de una capacidad excesiva

Las principales tácticas y maniobras competitivas que se utilizan en las industrias maduras para manejar la rivalidad son:

•El señalamiento de precios
•El liderazgo en precios, y
•El control de la capacidad

Industrias en Decadencia, en las que la demanda del mercado se ha nivelado, o está cayendo, las estrategias que pueden seguir son:

•Nicho
•Cosecha
•Desposeimiento
•Salir del mercado, y buscar nuevos mercados