Parcial 2

Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas.

Es una técnica para determinar de forma sistemática la provisión y la demanda de empleados que una organización padecerá en un futuro más o menos próximo. Al determinar el número de empleados y el tipo de empleados que serán necesarios el departamento de recursos humanos puede planear sus labores de: reclutamiento, selección, capacitación (formación) y otros

Para que la planificacion de los recursos humanos pueda realizarce es necesario:
🔹Que la empresa disponga de planes y objetivos claramente definidos en los niveles superiores (planeación estratégica), y que estos se traduzcan en planes de acción concretos a corto, mediano y largo plazo para sus distintas unidades.
🔹Que la función de personal esté realmente integrada en el conjunto de la empresa, que no sea considerada una actividad subalterna o accesoria, y que disponga lógicamente de información de calidad para la elaboración de las estimaciones, dado un determinado horizonte temporal.

🔹Utilizar todos estos recursos con tanta eficacia como sea posible, donde y cuando se necesiten, al fin de alcanzar las metas de la organización.
🔹Anticipar períodos de escasez y de sobre oferta de mano de obra.
🔹Proporcionar mayores oportunidades de empleo, a las minorías y a los discapacitados.
🔹Organizar los programas de capacitación de empleados.

Es una parte esencial que encierra la gestión de empresas y esto se debe a que la misma se encarga de proyectar a futuro los planes que se llevarán a cabo con respecto a las actividades que deberán ser desarrolladas mediante la utilización de los recursos humanos.
🔹Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los recursos.
🔹Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.
, 🔹prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías de éxito.
🔹Mantiene una mentadidad futurista teniendo mas visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas.

La planificacion estratégica es el proceso sistemático de desarrollo e implementación de planes para alcanzar los propósitos u objetivos.
También puede concebirse como el conjunto que integra las prácticas de recursos humanos, con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas.

Es un conjunto de procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la empresa.

Reclutamiento interno
Reclutamiento externo
Reclutamiento mixto

El reconocimiento es interno., cuando al presentarse determinada vacante la empresa intenta llenarla mediante la reubicacion de sus empleados, los cuales pueden ser ascendidos(movimiento vertical), transferidos(movimiento horizontal) o transferidos con promoción(movimiento diagonal).

El reclutamiento es externo, cuando al existir determinada vacante, una organización intenta llenarla con personas o con candidatos externos, atraídos mediante las técnicas de reclutamiento.

Es aquel que está formado por candidatos del exterior (fuera de la empresa) y también que pertenecen a la empresa, es la mezcla de los candidatos internos y externos.

Sistema de base de datos / banco de datos: son las informaciones necesarios respecto al perfil y a su desarrollo carrera que se encuentra almacenada dentro del sistema empresarial específicamente manejado por los profesionales de recursos humanos, la actualización de esta información es relevante.

Agencias de empleos/agencias de empleo Online:

🔹Son Empresas que actúan como un puente entre las vacantes y los candidatos.

🔹Las agencias de empleo Online pueden ser muy útiles ya que se pueden obtener grandes cantidades de currí**** en poco tiempo y de forma electrónica lo que facilita una buena selección.

Medio:televisión, periódico o Internet:
Cuando se emite una vacante por estos medios, sobre topo por Internet sin olvidar los otros dos, herramienta que en nuestro país es mas utilizada a la hora de reclutar ya que es muy accesible y tiene mayor respuesta, para estas técnicas es imprescindible una buena elaboración del anunció.

Se define como la escogencia del individuo adecuado para el cargo adecuado, o en un sentido más amplio escoger entre los candidatos reclutados a los más adecuados para ocupar los cargos existentes en la empresa tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el rendimiento del personal

Recepción preliminar de solicitudes
Pruebas de idoneidad
Entrevista de selección
Verificación de datos y referencias
Examen médico
Entrevista con el supervisor
Descripción realista del puesto
Decisión de contratar

Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requerimientos del puesto por lo que ayudan a tomar una mejor decision a la hora de seleccionar al mejor candidato.

Es un documento por medio del cual un aspirante se postula a un puesto de trabajo en una empresa. Como tal, puede presentarse de dos formas: como un formulario de postulacion estándar suministrado por el dpto de recursos humanos de la empresa o como una carta de postulacion.