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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

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la creatividad
la creatividad consiste en ver lo que todo el mundo ve, y pensar lo que nadie ha pensado. Jhonatan Mildenhall
Concepto de administracion
La administración es el proceso de planificar,organizar,dirigir y controlar los miembros de la organización y utilizar los demás recursos para llegar a las metas establecidas.
El ciclo administrativo
Planificación
Organización
Dirección
Control
PODCa(sin la a)
Fundamentos de la teoría de la administración
los fundamentos de la teoría de la administración están basadas en el estudio y evolución de los métodos desarrollados por el hombre a través del tiempo para obtener un mayor beneficio de las actividades gerenciales , las mismas que forman la creación mas compleja y maravillosa que es la empresa.
Administración científica
1)Trabajo
2)Empleados
3)Producción
mediante el trabajo los empleados producen
División y especialización del trabajo y los trabajadores.
1)Repartición-Fraccionamiento
2)Capacitación
Observación y medicion
-Observación: Mayor eficiencia en el proceso de producción.
-Medición: Diminuir el movimiento y tiempo, para así maximizar las ganancias o utilidades.
Objetivos de la gestión empresarial
1)Establecer Metas
2)Implementar Estrategias
3)Desarrollar planes.
4)Definir estrategias y politicas
EsmeImesDeplaDees^po
Evolución del entorno organizacional
1)Estable:Poca turbulencia
2)Reactivo:Prevision era inexistente
3)Pro-activo:gran Cambio de impacto la comunicacion.
4)Explorativo:Velocidad de cambio debido a la informatica.
5)Creativo:Administrar la sorpresa.
caracteristicas del contexto laboral
1)Cambios vertiginosos
2)Sorpresas, incertidumbre, estabilidad.
3)Avances tecnológicos,realidad virtual,la biotecnología, etc.
4)Oceanos de informacion y conocimiento.
características del profesional requerido.
1)Navegante políglota experto en océanos de información y conocimiento.
2)Inteligencia emocional.
3)Creatividad
4)Competitividad
5)Liderazgo
PoCoCreIeLi(poco Crele li)
Perfil Emprendedor(caracteristicas)
1)Inconforme
2)Obsesivo
3)Intuitivo
4)Organizado
5)Líder
6)Optimista
3o2i1l
Ejecutivo ideal
1)capacidad de relaciones interpersonales
2)Capacidad para trabajar en equipo
3)Sociables
4)Tolerancia
5)Visión al futuro
6)Saber escuchar a los demás
7)Soportar todo tipo de presión
El cambio de la organización implica:
1)La cultura
2)el clima organizacional
Clima organizacional comprende 4 dimensiones
1)Fisica:espacio,ambiente fisico
2)Operativa:Reglamentos,normas
3)Estrutural:Organizacion,tecnologia
4)Humana:Valores,conducta individual y comportamiento social.
Ciclo administrativo
Planeacion:¿Que se quiere hacer?
organizacion:¿Como se va hacer?
Direccion:¿Ver que se haga?
Control:¿como se ha realizado?
PODCa(sin la a)
1)Planificación: Decisión sobre los objetivos.
2)Organización: Recursos y actividades para alcanzar los objetivos
3)Dirección: Designación de cargos-Dirección para los objetivos.
4)Controlar:Corregir desviaciones y garantizar que se realice la planeación