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25 Cartas en este set
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Sistema de producción desarrollado por Toyota
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Sistema lean
TPS |
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¿Que ventaja da el sistema Toyota?
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Elevada calidad, alta productividad
Rapidez y flexibilidad en fabricación |
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Herramientas para la búsqueda de excelencia operacional
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"Just in Time"
"Kaizen" "Flujo pieza a pieza" "Beinjuka |
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¿En que basan su éxito?
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Cultura, equipos de trabajo y la habilidad de cultivar el liderazgo
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¿A que se le llama empresa lean?
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Aquellas que logran aplicar un sistema de producción en todas las áreas del negocio
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¿QUE es el Lean Manufacturing?
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Proceso donde se identifica la cadena de valor en la que se centra la empresa
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¿QUE finalidad tendrían las excursiones en la planta?
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Tener una cercanía con el proceso para identificar todos los puntos importantes
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Indicativo de valor
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Actividades que transforman de forma física o en información un bien o servicio
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Jidoka
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Diseño de las operaciones y equipamiento, para dar valor agregado
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Kaizen
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Proceso para realizar mejoras incrementales sin importar el tamaño de la mejora
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Ciclo deming
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PDCA
Planificar Hacer Verificar Actuar |
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Sobreproducción
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Generación de pasos innecesario para la producción de piezas
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Defectos
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Elementos disociación a los estándares que llegan a generar perdidas
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Lean time
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No permitir defectos de un proceso pasen a la etapa siguiente
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Beinjuka
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Nivelar la programación de la producción tanto en volumen como en variedad
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Por que es necesario Beinjuka
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Mantener el sistema,a estable para operar con inventario mínimo
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JIT
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Proteger las operaciones en medida de lo posible eliminando sobreinventar
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Flujo pieza a pieza
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Fabricar unidades al al ritmo de demanda cliente
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Takt
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Relacion de piezas a producir con el tiempo de entrega
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Ganchillo genhutsu
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Resolución de problemas en lugares adecuados
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Kanban
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Herramienta para gestionar el flujo y la producción de materiales en el sistema
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14 principios de Toyota
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Filosofía a largo plazo
Proceso correcto da resultados correctos Añadir valor a la organización Resolución continua de problemas fundamentales |
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Ventajas del modelo Toyota
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Permite romper periódicamente con un molde conservador y tener un enfoque conservador
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Nemawashi
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Tamaño de decisiones detenidamente, considerando todas las opciones
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Kenjikai
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To a de decisiones detenidamente y consensuado considerando todas las opiniones e implementandolas
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