logística integral	es la parte del proceso de gestión de suministros encargada de planificar, poner en marcha y supervisar de forma eficiente tres elementos: almacenaje, flujo directo e inverso de los bienes y la información relacionada con los mismos, entre el punto de origen y el de consumo, con la finalidad de cumplir las exigencias del cliente
es la parte del proceso de gestión de suministros encargada de planificar, poner en marcha y supervisar de forma eficiente tres elementos: almacenaje, flujo directo e inverso de los bienes y la información relacionada con los mismos, entre el punto de origen y el de consumo, con la finalidad de cumplir las exigencias del cliente	logística integral
es la parte del proceso de gestión de suministros encargada de planificar, poner en marcha y supervisar de forma eficiente tres elementos: ..., con la finalidad de cumplir las exigencias del cliente	almacenaje, flujo directo e inverso de bienes y la información relacionada con los mismos
Cadena logística o cadena de suministro	La cadena logística está formada por las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto. Es decir, la cadena empieza con los proveedores y termina con los clientes finales
La cadena logística está formada por las empresas que participan en la producción, distribución, manipulación, almacenaje y comercialización de un producto. Es decir, la cadena empieza con los proveedores y termina con los clientes finales	Cadena logística o Cadena de suministro
Una cadena de suministro está formada por tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. El suministro	Se encarga de cómo, dónde y cuándo aprovisionarse de las materias primas para poder fabricar
Una cadena de suministro está formada por tres partes:	El suministro, la fabricación y la distribución
Una cadena de suministro está formada por tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. la fabricación o producción	Transforma las materias primas en productos terminados o finales
Una cadena de suministro está formada por tres partes: el suministro, la fabricación y la distribución. La distribución	Cumplen con el objetivo de que dichos productos finales lleguen al cliente a través de una red de distribución, almacenes y comercios minoristas
Logística interna	Se encarga de las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, la fabricación, el almacenamiento, y la distribución que lleva a cabo una empresa. Es decir, es la logística de una empresa individualmente considerada
Se encarga de las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, la fabricación, el almacenamiento, y la distribución que lleva a cabo una empresa. Es decir, es la logística de una empresa individualmente considerada	Logística interna
Empresa industrial	Se aprovisiona de materias primas que almacenará para la fabricación de un determinado producto que volverá a almacenarse para su posterior distribución
Se aprovisiona de materias primas que almacenará para la fabricación de un determinado producto que volverá a almacenarse para su posterior distribución	Empresa industrial
Empresa comercial	Se dedica a la distribución de un producto final o terminado, pero no lo fabrica
Se dedica a la distribución de un producto final o terminado, pero no lo fabrica	Empresa comercial
Logística externa	Se refiere a la gestión coordinada de las actividades dentro de la cadena de suministro o abastecimiento. Es decir, que la logística externa debe coordinar las operaciones con proveedores, distribuidores, clientes, transportistas y operadores logísticos
Se refiere a la gestión coordinada de las actividades dentro de la cadena de suministro o abastecimiento. Es decir, que la logística externa debe coordinar las operaciones con proveedores, distribuidores, clientes, transportistas y operadores logísticos	Logística externa
Almacenaje	Es la actividad de la empresa encargada de recepcionar, almacenar, conservar, custodiar una mercancía y expedirla al cliente
Es la actividad de la empresa encargada de recepcionar, almacenar, conservar, custodiar una mercancía y expedirla al cliente	Almacenaje
En relación al almacenaje, la logística de una empresa se encarga de las siguientes actividades o funciones:	1. Recepción de mercancías 2. Almacenamiento 3. Conservación 4. Expedición 5. Organización y Control
Recepción de mercancias	Cuando llega mercancía al almacén se le da entrada en el mismo y se le asigna una ubicación
Cuando llega mercancía al almacén se le da entrada en el mismo y se le asigna una ubicación	1. Recepción de mercancías
Almacenamiento	Consiste en la actividad de ubicación de la mercancía en la zona de almacenaje hasta que sea solicitada por el cliente
Consiste en la actividad de ubicación de la mercancía en la zona de almacenaje hasta que sea solicitada por el cliente	2. Almacenamiento
Conservación	Consiste en el mantenimiento de la mercancía en perfectas condiciones según sea su naturaleza
Consiste en el mantenimiento de la mercancía en perfectas condiciones según sea su naturaleza	3. Conservación
Expedición	Consiste en realizar las operaciones apropiadas para colocar la mercancía solicitada por el cliente (pedido) en el medio de transporte adecuado.
Consiste en realizar las operaciones apropiadas para colocar la mercancía solicitada por el cliente (pedido) en el medio de transporte adecuado.	4. Expedición
Organización y Control	Consiste en realizar las operaciones que garanticen que se cumplen los objetivos de almacenaje
Consiste en realizar las operaciones que garanticen que se cumplen los objetivos de almacenaje	5. Organización y Control
Para poder realizar las funciones de almacenaje es necesario llevar a cabo las siguientes funciones:	- Elegir el tipo de almacén más apropiado así como decidir su tamaño - Plantear un layout eficiente - Utilizar las instalaciones y estanterías apropiadas para cada mercancía - Utilizar los medios adecuados de transporte de mercancías - Gestionar la documentación del proceso: pedidos, albaranes, etc. - Gestionar las existencias ( decidir cuando solicitar mercancía, en que cantidad y a quien, además de registrar sus entradas y salidas del almacén ) - Decidir el tipo de embalaje apropiado para realizar los envíos a los clientes - Seleccionar el medio de transporte adecuado según el tipo de mercancía, el destino de la misma y el coste
Decisiones estratégicas	Son aquellas que se toman a medio - largo plazo
Decisiones tácticas	Son aquellas que se toman a corto plazo
Flujo físico, flujo de bienes o flujo de materiales	El flujo de bienes es el movimiento de la mercancías propiamente dicho
Flujo directo	Supone el transporte de bienes desde el fabricante a los clientes
flujo inverso	Supone el retorno al fabricante, a través de la logística inversa, de ciertos productos y / o materiales o envases
Flujo de información	Es la información que debe existir entre proveedor y cliente. Este flujo es imprescindible para que se produzca el flujo físico. Se trata de la información obtenida del mercado sobre las previsiones de ventas y el flujo documental que acompaña a la mercancía hasta llegar al cliente. Este flujo es bidireccional
Es la información que debe existir entre proveedor y cliente. Este flujo es imprescindible para que se produzca el flujo físico. Se trata de la información obtenida del mercado sobre las previsiones de ventas y el flujo documental que acompaña a la mercancía hasta llegar al cliente. Este flujo es bidireccional	Flujo de información
Objetivos de la logística	Trata de garantizar que los productos lleguen a los clientes en las condiciones pactadas en el momento y el lugar adecuado y al mínimo coste posible. Se considera que debe conseguir al mínimo coste las utilidades de forma, tiempo y lugar
Trata de garantizar que los productos lleguen a los clientes en las condiciones pactadas en el momento y el lugar adecuado y al mínimo coste posible. Se considera que debe conseguir al mínimo coste las utilidades de forma, tiempo y lugar	Objetivos de la logística
Costes logísticos	Son todos aquellos costes que se derivan de las actividades logísticas de una empresa - Costes de aprovisionamiento - Costes de transporte - Otros costes logísticos ( costes ocultos y costas generales ) -Costes de almacenamiento ( Costes de espacio; Costes de instalaciones; Costes de manipulación; Costes de tenencia de stock )
Costes de aprovisionamiento	Están formados por los costes del personal que realiza el pedido, incluye material de oficina, costes informáticos y costes de administración y comunicación
Costes de almacenamiento	Están integrados por el coste del espacio de almacenaje, el coste de las instalaciones y su mantenimiento, el coste de manipulación de las mercancías en el almacén y el coste de retencion de stock
Costes de transporte	Estos costes tendrán diferentes componentes si la empresa realiza el transporte con medios propios o ajenos
Otros costes logísticos: Costes ocultos	Aquellos que suponen una perdida de valor de las existencias o una perdida difícil de valorar económicamente
Otros costes logísticos: generales	Representan parte de los gastos de funcionamiento, los gastos de dirección, la contratación de consultores externos, etc.
Funciones de la logística: Gestión del aprovisionamiento	Es el conjunto de actividades que llevan a cabo empresas para garantizarse el suministro de bienes y servicios necesarios para la realización de sus actividades
Es el conjunto de actividades que llevan a cabo empresas para garantizarse el suministro de bienes y servicios necesarios para la realización de sus actividades	Funciones de la logística: Gestión del aprovisionamiento
Funciones de Gestión del aprovisionamiento	- Compras. Evaluación de las necesidades en base a la previsión de ventas y la selección de proveedores - Almacenamiento. Custodia, protección y conservación de las existencias mientras permanezcan en el almacén - Gestión de stocks. Control y valoración de las existencias
Funciones de la logística: Gestión del proceso de fabricación	En el plan de producción se especifican todos los aspectos relativos al proceso de fabricación: - Planificación de la producción; - Sistemas MRP o sistemas de planificación de necesidades de materiales; - Planificación de la capacidad de fabricación; - Ejecución y Control.
Planificación de la producción	Supone determinar las cantidades que hay que producir de modo que cubra la demanda de los clientes y no se exceda la capacidad del almacen
Sistemas MRP o Sistemas de planificación de necesidades de materiales	Calcula dichas necesidades y los momentos más adecuados para realizar los productos en un determinado periodo de tiempo
Planificación de la capacidad de fabricación	Supone planificar los recursos de fabricación necesarios para cumplir con la programación de la producción y así atender la demanda de los clientes
Ejecución y Control	Supone la fabricación de los productos y la comprobación del grado de cumplimiento de los planes de producción
Funciones de la logística: Gestión de la distribución	La distribución se encarga de transportar el producto desde las fábricas a los clientes a lo largo de diferentes canales de distribución. Debe asegurarse de que la mercancía llega en perfecto estado y en condiciones optimas
En lo relativo al transporte, las empresas deben tomar algunas decisiones	- Eleccion del medio de transporte más adecuado para el envío - Subcontratar o no el transporte de sus productos
A la hora de organizar la distribución de un producto se deben tomar algunas decisiones:	Cálculo del número de rutas necesario para hacer el reparto Cálculo del número de medios de transporte necesarios
Cálculo del número de medios de transporte necesarios	Peso total de la carga / Capacidad de carga = vehí***** o viajes necesarios

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