1 La Gestión implica:	b) El manejo gerencial integral de cualquier emprendimiento, buscando lograr objetivos globales
2 El concepto de gestión enfatiza en:	d) Todas las anteriores
3. Cómo se conceptualiza el proceso de gestión:	a) Un proceso administrativo que enfatiza en el control la retroalimentación y en los canales de información
4 Relacionando las definiciones de gestión y el concepto de gestión gerencial. El proceso de gestión se lo entiende como:	b) Proceso Administrativo
5 ¿Qué entiende por gestión estratégica?	a) Es el cuarto paradigma basado en el poder de la gente y en el gerente o líder el que crea estrategias anticipativas y adaptativas para ser competitivo
6. La gestión estratégica está basada en:	e) Ninguno de los anteriores
7. En la gestión estratégica, cada gerente o lider debe generar estrategias para:	b) Sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo.
8. La gestión estratégica cuando propone estrategias anticipativas y adaptativas se refiere	b) estrategias anticipativas como aquellas que promueven el cambio y obligan competencia a cambiar su ritmo al que impongamos nosotros
9. Otra definición de gestión estratégica es	a) Acción y afecto, por parte de la gerencia, de crear las estrategias adaptativas que requieren los negocios para sobrevivir a corto plazo y las estrategias anticipativas para ser competitivos a mediano y largo plazo
10. Se entiende por gerencia integral al:	b) Proceso que relaciona la organización, la estrategia y la cultura, a través de la acción empresarial con el fin de buscar competitividad
11. En la gerencia integral se formula la estrategia para	b) Saber a dónde vamos y cómo lograrlo
12. La acción empresarial se basa en proposiciones, marque la que corresponda	a) Principio de contingencia, porque depende del conocimiento, experiencia, motivación y fuentes de información
13. Los roles gerenciales interpersonales son	e) Ninguno de los anteriores
14. Los roles decisionales de un gerente son:	e) Ninguno de los anteriores.
15. Los roles decisionales de un gerente son	c) Ninguno de los anteriores
16. La gerencia como la función más relevante en una organización, distingue dos aspectos ¿Cuáles son?	a) Su nivel jerárquico y el grado de especialización o conocimientos generales que se exige a quien ocupa el puesto de gerente
17.- ¿Cuáles son las principales características de la gerencia que describen la formación del gerente?	C) El saber, saber hacer y hacer
18.- Para la mejor comprensión del proceso gerencial se estudia lo siguiente:	C) Planeación y definición de objetivos, la ejecución y el logro de resultados y el control con monitoreo y evaluación
19.- En el proceso gerencial el control se entiende como:	A) Un proceso que acompaña la ejecución comparando resultados con objetivos parciales y totales, además recomienda futuras decisiones
20.- El gerente en una empresa, entre sus responsabilidades tiene una de las siguientes, marque la que corresponde:	C) Generar un proceso de mejora continua, asegurando su crecimiento, desarrollo e impacto y/o investigaciones
21.- Al gerente estratega se lo puede se lo puede considerar como un empresario que se encarga de:	A) No solo resuelve problemas provenientes del medio ambiente, sino también busca oportunidades
22.- ¿Qué se entiende por gestión empresarial?	A) Se entiende como el proceso que se encarga de la acción empresarial ( toma de decisiones) utilizando los recursos y asignando los responsables para el logro de resultados medibles
23.- La gestión estratégica cuando propone estrategias anticipativas se refiere a:	pendiente
24.- En la gestión estratégica, cada gerente o líder debe generar estrategias para:	B) Sobrevivir y ser competitivos a corto, mediano y largo plazo
25. Los principios corporativos son:	Un conjunto de valores, creencias y normas que regulan la vida de una organización
26. La cultura organizacional desde el punto de vista estratégico es	Un factor clave de éxito, que debe ser totalmente compatible con la estrategia
27. El diagnóstico estratégico técnicamente	Orienta el comportamiento de la organización definiendo su cultura organizacional
28. El perfil de capacidad interna (PCI) se realiza mediante el diagnóstico de (marque la que corresponda)	La capacidad directiva La capacidad competitiva La capacidad financiera La capacidad tecnológica (producción) La capacidad de talento humano
29. El perfil de capacidad externa (PCE) analiza los siguientes factores (marque las que corresponda)	Factores tecnológicos Factores políticos Factores económicos Factores geográficos Factores sociales Factores ambientales
30. La matriz de impacto del diagnóstico FODA es aquella en la que	Se ponderan los factores críticos de éxito incorporados en la matriz
31. El direccionamiento estratégico permite establecer la visión de la empresa, como entiende este concepto	Es el conjunto de ideas que proveen un marco de referencia de lo que la empresa es y lo que quiere ser a futuro
32. Los objetivos estratégicos son	Resultados esperados para el largo plazo emergente del proceso de ejecución
33. Los indicadores de medición son:	Instrumentos de medición de cumplimiento de los objetivos logrados
34. ¿Qué es el alineamiento estratégico?	Es el proceso mediante el cual una organización constituye una visión compartida y hace realidad la gestión diaria de la empresa
35. Un mapa estratégico se entiende como:	El marco de referencia para el actuar de la organización, es un Plan de vuelo, se lo debe analizar en equipo, mejorarlo, ser medio y lograr con ello una gerencia orientada a los resultados
36. El plan operativo es:	Es un plan de acción diseñado para alcanzar los resultados esperados en los plazos establecidos dentro de una gestión
37. El formular un presupuesto anualmente como parte de la planificación estratégica permite:	Contribuir a la conversión de la planificación estratégica en gestión estratégica como una herramienta y estilo gerencial
38. ¿Qué entiende por monitoreo estratégico?	Al seguimiento permanente en la ejecución y ajuste oportuno del plan estratégico
39. El Paso más importante en el proceso de evaluación estratégica es:	Identificar los logros o índices parciales de desempeño alcanzados en el período por cada actividad del plan de acción
40. La evaluación estratégica consiste en:	Medir el cumplimiento de los indicadores y establecer el desempeño organizacional
41. El problema que plantea la planificación estratégica es:	Pendiente

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