- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
36 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
método Toyota
|
los inventarios se insertan en la producción justo en el momento que se necesitan
compras eficientes, proveedores confiables y un eficiente sistema de manejo de inventarios |
|
los inventarios se insertan en la producción justo en el momento que se necesitan
compras eficientes, proveedores confiables y un eficiente sistema de manejo de inventarios |
método Toyota
|
|
TPM siglas
|
mantenimiento productivo total
|
|
mantenimiento productivo total siglas
|
tpm
|
|
tpm def y 3p eeo
|
tener un buen orden y una buena administración
preventivos, productivo, predictivos |
|
tener un buen orden y una buena administración
preventivos, productivo, predictivos |
tpm def
|
|
andon
|
señales visuales
busca llamado, asistencia y solución rojo azul amarillo y verde |
|
señales visuales
busca llamado, asistencia y solución rojo azul amarillo y verde |
andon
|
|
jidoka
líneas de producción |
los problemas los detectan máquinas y personas
cuando se encuentran problemas se detiene *instantáneamente* la línea de producción hasta arreglar el inconveniente cuándo se soluciona el problema no vuelve a ocurrir |
|
los problemas los detectan máquinas y personas
cuando se encuentran problemas se detiene *instantáneamente* la línea de producción hasta arreglar el inconveniente cuándo se soluciona el problema no vuelve a ocurrir |
jidoka
|
|
spp
|
los trabajadores dicen qué es lo que falla
|
|
los trabajadores dicen que es lo que falla
|
spp
|
|
jit
|
reduce: precios del material comprado, inventario y tiempo de aislamiento
los inventarios son reducidos al mínimo y se incorporan a la producción justo en el momento en que se necesitan |
|
reduce: precios del material comprado, inventario y tiempo de aislamiento
los inventarios son reducidos al mínimo y se incorporan a la producción justo en el momento en que se necesitan |
jit
|
|
push
|
saca producción
|
|
saca producción
|
push
|
|
pull
|
cuando se necesita
ves rendimiento de trabajadores y aseguras que estén bien |
|
cuando se necesita
ves rendimiento de trabajadores y aseguras que estén bien |
pull
|
|
kaizen
|
mejora continua hasta calidad total
siempre es posible hacer mejor las cosas impulsar la empresa a siempre buscar mejores resultados soluciones a corto tiempo y bajo costo |
|
mejora continua hasta calidad total
siempre es posible hacer mejor las cosas impulsar la empresa a siempre buscar mejores resultados soluciones a corto tiempo y bajo costo |
kaizen
|
|
kanban
|
ayuda a distinguir fácilmente una situación normal de otra mediante dispositivos y soportes visuales
|
|
ayuda a distinguir fácilmente una situación normal de otra mediante dispositivos y soportes visuales
|
kanban
|
|
shikari
|
constancia
tener buena área de trabajo asegurar que vas a estar bien tener un trabajo estable |
|
constancia
tener buena área de trabajo asegurar que vas a estar bien tener un trabajo estable |
shikari
|
|
poka-yoke
|
técnica de calidad que se aplica para evitar errores de operación
se busca que no se presenten errores, que sean imposibles de presentarse |
|
técnica de calidad que se aplica para evitar errores de operación
se busca que no se presenten errores, que sean imposibles de presentarse |
poka-yoke
|
|
diagrama de ishikawa nombres
|
diagrama de causa-efecto
diagrama de espina de pez |
|
diagrama de causa-efecto
diagrama de espina de pez |
diagrama de ishikawa nombres
|
|
diagrama de ishikawa definición
|
método gráfico que refleja la relación entre una característica de calidad y los factores que contribuyen a que exista
localiza la causa de los problemas |
|
método gráfico que refleja la relación entre una característica de calidad y los factores que contribuyen a que exista
localiza la causa de los problemas |
diagrama de ishikawa
|
|
5s ViDiLiCO
|
organización
limpieza visualización disciplina compromiso |
|
9s
|
su impacto se observa a largo plazo
|
|
lean manufacturing
|
tratando de eliminar o reducir todas las actividades que no añadan valor dentro en el proceso de producción.
|
|
modapts
|
se utiliza para medir el tiempo que lleva hacer un trabajo sin medir cada uno de los movimientos individuales.
|
|
smed
|
reducir el tiempo de cambio y para aumentar la fiabilidad del proceso de cambio
|
|
células
|
producción adaptada a más volumen
|
