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QUE SE ENTIENDE POR REMUNERACION
Siempre es un tema que genera dudas, inquietudes y que las organizaciones deben planificar estratégica la política para definir las remuneraciones de sus empleados. Pero analizando desde un plano más práctico a continuación veremos los factores que debería atender un analista o responsable de remuneraciones y compensaciones:
QUE ES COMPENSACIÓN
Por compensación a los empleados se entienden todas las formas de pagos o recompensas destinadas a los empleados
FACTORES DE LA REMUNERACIÓN
FACTORES INTERNOS:
1. Tipología de los cargos de la Organización
2. Capacidad financiera y desempeño general de la Organización.
3. Cultura Organizacional
4. Descripción y análisis de los puestos
5. Competitividad de la Organización.

FACTORES EXTERNOS:
1. Situación del mercado de trabajo
2. Coyuntura política – económica: Inflación, recesión, costo de vida)
3. Sindicato y negociaciones colectivas
4. Marco Impositivo – Legal /Competencia en el mercado.

Luego de analizar los aspectos anteriormente mencionados, las Organizaciones definirán su POLÍTICA SALARIAL Ó SISTEMA RETRIBUTIVO.
QUE ES ADMINISTRACIÓN DE REMUNERACIONES
LA ADMINISTRACION DE REMUNERACIONES, permite crear los principios de identidad, pertenencia y participación de todos los trabajadores en aras del éxito, tanto del individuo como de la organización.
CUALES SON LAS FUNCIONES DE LA UNIDAD DE REMUNERACIÓN
1. Obtener personal calificado
2. Retener a los empleados actuales
3. Garantizar la igualdad
4. Alentar el desempeño adecuado
5. Cumplir con las disposiciones legales
6. Mejorar la eficiencia administrativa
ASPECTOS BASICOS DE LAS COMPENSACIONES
PAGOS DIRECTOS
1. Sueldos
2. Incentivos
3. Bonos
4. Comisiones

PAGOS INDIRECTOS
5. Beneficios económicos
6. Seguros
7. Vacaciones
SALARIO PARA LAS PERSONAS
Es una renta que define su capacidad adquisitiva
SALARIO PARA LA EMPRESA
1. Tipos de cargo
2. Política salarial empresa
3. Capacidad financiera empresa
4. Oferta/demanda mercado de trabajo
5. Entorno económico: inflación impuestos etc.
6. Sindicatos contratos colectivos
7. Legislación laboral
LA INVESTIGACIÓN SALARIAL
La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios de la organización, sino también el equilibrio externo de salarios con relación al mercado
PROCESO PARA ESTABLECER TARIFAS SALARIALES EQUITATIVAS
1. Definir políticas y sistemas de remuneración en base a responsabilidades y perfil requerido
2. Definir políticas de desempeño en relación del cumplimiento de los objetivos
3. Desarrollar un sistema de evaluación de cargos de la empresa
4. Estructura de un sistema de compensación y beneficios
RESULTADOS ADMINISTRACION SALARIAL
1. Definición de políticas y bandas anchas de remuneración
2. Sistema de valoración de cargos
3. Sistema de compensaciones, estructura de remuneraciones
o Pago por responsabilidades
o Pago por competencias
o Pago por variables
o Pago por equipos
LA INVESTIGACIÓN SALARIAL
La administración de salarios intenta no solo obtener el equilibrio interno de salarios de la organización, sino también el equilibrio externo de salarios con relación al mercado
ENCUESTA SALARIAL
Este método consiste en recabar información en relación con el nivel de remuneraciones acorde con las tendencias económicas de una región para establecer una política de salarios dentro de la organización, para lograr lo anterior es necesario manejar esta información estadísticamente para obtener una línea de tendencia y por comparación directa de las gráficas obtenidas, y proceder a realizar los ajustes finales en nuestras escalas definitivas
QUIÉN DEBERA SER RESPONSABLE DE LAS ENCUENTAS EN LA ORGANIZACIÓN?
En lo posible el empleado de más alto nivel, responsable de proponer las políticas compensatorias a la alta dirección.
LA PREPARACIÓN DE LA ENCUENTA
Luego de determinar la necesidad de ejecutar una encuesta en razón a que no existe información disponible, debe dedicarse tiempo a determinar propósito y alcance de la misma
PREGUNTAS PARA LA PREPARACIÓN DE LA ENCUENTA
Cuál es el objetivo de la encuesta?
Qué información se debe obtener?
De quien la obtendremos?
Qué puestos se van a estudiar?
Cómo hacer comparables los puestos?
Qué metodología se va a emplear?
PROCEDIMIENTO PARA UNA ENCUESTA SALARIAL
1. Determinación de la información necesaria.
2. Diseño de las formas que se considere propio utilizar.
3. Selección de los puestos que se considere conveniente investigar.
4. Determinación del número y tipo de las empresas que se van a investigar.
5. Recolección de datos.
6. Resumir los datos y analizarlos.
7. Manejo estadístico de los resultados que se obtengan.
8. Formulación de la gráfica correspondiente, que marque la recta de crecimiento promedio.
ESTRUCTURA SALARIAL GRAFICO
METAS DEL AREA DE RRHH