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¿cuales son los pasos del proceso organizacional?
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1.planeación
2.organización 3.Direccion gerencia liderazgo 4.control |
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¿Qué es gerencia?
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Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos (humano, físico, tecnológico y financiero) disponibles en una organización.
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¿Como se pueden logran los objetivos trazados?
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A través de ellos distintos procesos de:planificación, dirección y control
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Tipos de gerencia
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patrimonial, objetivos y estratégica
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¿en qué consiste el tipo de gerencia patrimonial?
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se da por la propiedad de acciones y/o por vínculos familiares con los socios. Los puestos son retenidos por miembros de una familia.
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¿cual es el tipo de gerencia de objetivos?
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se define como el punto final o meta hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo es en efecto, la determinación de un propósito, convirtiéndose en su razón de existir.
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¿en qué consiste el tipo de gerencia estratégica?
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permite a la empresa u organización, ser proactivo, es decir que busque solución a cuanto inconveniente se origine dentro del campo laboral, además se busca realizar los mejores planes a futuro.
necesidades que atiende son: determinación del concepto se la empresa y su naturaleza. |
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¿cuales son los estilos de gerencia?
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consultivo
democrático autocrático participativo |
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características del estilo consultivo:
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*tiene cierta confianza hacia los colaboradores
*con el apoyo de sus colaboradores definen los objetivos y las metas. *reconoce la especialidad y fortalezas de sus colaboradores a quienes los consultan de acuerdo a estas características. |
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Caracteristicas del estilo democrático:
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*se centra más en el trabajador que en la producción.
*hay una acción participativa de los colaboradores en la mayoría de las funciones *en conjunto se definen metas y objetivos, se seleccionan las alternativas posibles, se evalúan las mismas y se decide conjuntamente cual es la alternativa mejor a seguir. *el gerente subordina sus decisiones, a los criterios de la mayoría del grupo en la desicion, esto conlleva a un claro desgaste ya que trata, en todo momento, de lograr dicha mayoría. |
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características del estilo autocrático:
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*toma de decisión vertical, los colaboradores solo cumplen órdenes
*tiene un efecto destructivo en el sistema de motivaciones. *el gerente selecciona, evalúa y decide las alternativas por si mismo. *asigna responsabilidades enfocado a las tareas y no a las capacidades y habilidades de sus colaboradores. |
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características del estilo participativo:
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*se soporta en la consulta, pero el gerente se reserva el derecho a la toma de decisiones finales y el control.
*se resuelve en equipo: la definición de objetivos, la selección de alternativas de acción posibles, la evaluación de ellas, la elección de la alternativa óptima y la asignación de tareas (trabajo en equipo). *todos aportan a un bien común, el bienestar de la gerencia y por ende de la empresa. |
