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Frente

Cómo estudiar sus tarjetas

Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda

Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba

Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h

Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n

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14 Cartas en este set

  • Frente
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  • 3er lado (pista)
que es opm
es un marco de referencia para ejecutar la estrategia del negocio
significa organizational project management
marco
strategy gobernance
lo que está en la estrategia se hace lo que no no
estrategia
performance management
las decisiones se hacen en base en unos indicadores
mediciones/desempeño
strategy management
se le hace seguimiento a la estrategia
la estrategia se gestiona
cumplimos o no ?
portafolio managment
selecciona cuáles iniciativas si y cuáles no
selección, monitoreo, balanceo
que significa selecciono autorizo
le doy recursos y digo que existe
que pasa con las iniciativas autorizadas
se vuelven programas proyectos operaciones
management of change
componente humano, dimensión humana del logro de los objetivos estrategicos
personas
aexhitecture managment
cuando uno hace cambios debe respetar la arquitectura

respetar lo que ya existe en la organización
cosas que encajen
un proyecto siempre debe estar inmerso en un programa
por qué el programa contiene la capacidad y las operación generando beneficios
business sponsorship
el que va a recibir los beneficios
condiciones de la iniciativa BC
debe ser deseable, viable y alcanzable y es la herramienta de comunicación entre stakeholders
deben ser 3 características
que debe incluir el BC
beneficios
costos
riesgos
hitos
diversas opciones
evaluación de la inversión
por qué es necesario el BC
para asegurar que se invierte en las iniciativas correctas