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23 Cartas en este set
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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ASEM (Asociación de emprendedores en México)
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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Angels
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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Start weekend
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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Bancos
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ECOSISTEMA EMPRENDEDOR - ACTORES
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Incubadora
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AMENAZAS / OPORTUNIDADES
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Estudio de mercado
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AMENAZAS / OPORTUNIDADES
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Tendencias (estatales, nacionales, internacionales)
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AMENAZAS / OPORTUNIDADES
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Fuerzas de porter
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AMENAZAS / OPORTUNIDADES
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FODA
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ETAPA 1 - IDEACIÓN Y DESARROLLO
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Es el momento donde se define el modelo de negocio de la startpu, que recursos y talentos se necesitan para iniciar a comprobar si la idea es viable, en esta etapa inicial, comprender y aplicar las metodologías de lean startpu o de desing thinking ayudarán a los emprendedores a desarrollar de forma rápida el primer bosquejo de su idea de negocio .
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ETAPA 2- FUNDACIÓN DEL NEGOCIO
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En esta etapa la nueva empresa ayudarán a los emprendedores a desarrollar de forma rápida el primer bosquejo de su idea de negocio comienza a participar en el mercado es importante realizar las modificaciones al modelo de negocio que sean necesarias, con el fin de obtener la aceptación de su mercado meta.
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ETAPA 3- CRECIMIENTO
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1. Ya se genera un ingreso y crecimiento de clientes constante, es el momento de comenzar a ver las ganancias, el reto es mantener una buena administración mientras se entra la siguiente etapa.
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ETAPA 4 - EXPANSIÓN
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Se comienza a capitalizar la estabilidad y se abren nuevos horizontes para la empresa como clientes más grandes o su incursión a nuevos mercados en otros países o regiones.
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ETAPA 5 - MADUREZ
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Después de lograr la madurez del negocio llega a este punto de su ciclo de vida, donde se estabilizan sus ganancias y se toman decisiones sobre nuevas ideas de negocio sobre el mismo giro o rubro y otro.
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Error 1
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No tener en cuenta todos los procesos
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Error 2
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Inexistencia de un criterio para evaluar la importancia de los riesgos y oportunidades detectados - si se utilizan números es mejor (rangos)
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Error 3
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No definir claramente el riesgo
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Error 4
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No definir claramente cuál es el objetivo a conseguir una vez analizado el riesgo / oportunidad
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Error 5
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No tener un plan de acción para minimizar /disminuir el riesgo
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Error 6
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Poner a trabajar a las personas equivocadas o en tareas equivocadas
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Error 7
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No medir el resultado de forma periódica
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VIABILIDAD DEL POYECTO - PERSPECTIVAS
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IDEA
TÉCNICA COMERCIAL ECONÓMICO / FINANCIERA |
