Son características de la administración	Universalidad, valor instrumental, amplitud de ejercicio, especificidad, multidisciplinariedad y flexibilidad
Ciencias sociales	Sociología, psicología, derecho, economía y Antropología
Sociología	Ciencia que estudia el fenómeno social, la sociedad y la dinámica de sus estructuras
Psicología	Estudia los fenómenos de la mente humana, sus facultades y comportamiento
Derecho	Conj de ordenamientos jurídicos que rigen a la sociedad
Economia	Ciencia que estudia las leyes y la estructura de la vida económica en una comunidad
Antropología	Estudia al hombre, su cultura y desarrollo
Es uan ciencia exacta	Matemáticas
Son disciplinas técnicas	Ingenieria industrial, contabilidad, ergonómia y tecnologías de la información
Ingeniería industrial	Conjunto de conocimientos cuyo objetivo es el óptimo aprovechamiento de los recursos
Contabilidad	Técnica con la cual se registran y clasifican los movimientos de una empresa
Ergonómia	Estudia la interrelación entre máquinas y hombres
Tic o Tecnologías de la información y la comunicación	Aporta conocimientos referentes a sistemas de cómputo e información
Que es el proceso administrativo	Conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la administración
Que es un proceso	Conjunto de etapas necesarias para llevar acabo una actividad
Fases de la administración	Planeación, organización, integración, dirección y control
Planeación ( en el esquema)	Que se quiere o se va a hacer
Organización	Como se va a hacer
Integración	Con que recursos
Dirección	Ejecutar y conducir
Control	Como se ha realizado
Que es un gremio	Asociación económica que agrupaba a los artesanos de un mismo oficio
Que es la planeación	Análisis del entorno, de los escenarios futuros y la determinación del rumbo de la organización, para definir las estrategias, con la finalidad de lograr los objetivos con una mayor probabilidad de éxito
Plan estratégico	Documento en el que se establecen los elementos del proceso de planeación
Filosofía organizacional	Conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos que orientanla vida de la organización
Que son los valores	Pautas de compartimento o principios que orientan la conducta de los individuos en la organización
Misión	Razón de ser de la organización ;es la definición amplia del propósito y la actividad fundamental de carácter permanente de la empresa
Visión	Una descripción breve del estado al que aspira la organización
Objetivos	Representan los resultados que la empresa espera obtener
Estrategias	Alternativas o cursos de acción que muestran los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos
Políticas	Guías para orientar la acción, son criterios y lineamientos generales por observar en la toma de decisiones
Programas	Define el tiempo requerido, la secuencia de actividades específicas y los responsables para alcanzar los objetivos
Presupuestos	Determina en términos cuantitativos el origen y la asignación de los recursos para un período específico
Foda	Consiste en detectar fortalezas, oportunidades y amenazas que puedan afectar el logro de los planes
Fortalezas	Puntos fuertes que facilitan el logro de los objetivos de una empresa
Oportunidades	Factores externos del entorno que propician el logro de los objetivos
Debilidades	Puntos débiles, factores propios de la organización que impiden el logro de los objetivos
Amenazas	factores externos del entorno que impiden el logro de los objetivos
Gráfica de Gantt	Gráfica en donde se anotan las actividades y los responsables
Son técnicas de planeación	Foda y gráfica de Gantt
Principios de planeación	Afirmaciones de carácter universal que surgen a partir de la experiencia y sirven para aplicar el proceso Admin con un mínimo margen de error
Factibilidad	Los planes deben ser posibles
Objetividad	Utilizar datos objetivos para ruducir al mínimo los riesgos
Flexibilidad	Considerar los imprevistos para proporcionar nuevos cursos de acción
Cuantificacion	Los planes deben explicitarse en términos numéricos y cifras exactas
Unidad	Los planes deben dirigirse al logro de la misión y visión organizacionales
Cambio de estrategias	Deben considerarse planes alternos para un escenario optimista, realista y pesimista

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