Principales caracteristicas de los lideres en la actualidad?	1.Escuchan 2.Retroalimentan 3.Fomentan la participacion en la toma de decisiones 4.Saben como ser tutores 5.Establecen altos estandares 6.Facilitadores del c ambio
Que es un lider?	Tener la capacidad de dirigir y hacer que los demas te sigan,en as ideas que tienes, porque ellos ven que eres unico y capas.
Segun Warrien Benis, cuales son los 6 valores que considera base como liderazgo?	Visión, Pasión, Integridad, Confianza, Curiosidad y Osadía
Menciona los 4 tipos de trabajo en equipo.	Funcional, Autodirigido, Multidisciplinario y Alto desempeño.
Menciona una de las razones para considerar a los equipos como una forma institucional de realizar el trabajo.	° Reemplazo de funciones en organizaciones que buscan ser planas. °Los equipos responden mejor que las jerarquías tradicionales. °Cuando surgen proyectos, ante la necesidad de solucionar problemas.
¿Cuáles son los diferentes roles que debe de tomar un líder para el trabajo en equipo?	Promotor, Administrador, Comunicador y Agente de Cambio.
¿Con qué propósito se forman los equipos en las organizaciones?	Hacer frente a alguna amenaza del entorno, así como para dar respuesta a las necesidades de las personas.
Es la formación dinámica de personas enfocadas a un objetivo mediante la realización de tareas específicas.	Equipo de trabajo.
¿Cuáles son las dos orientaciones para el trabajo en equipo?	La relación y la tarea
Según sea el fin que se persiga, ¿Hacia dónde se pueden orientar los grupos?	El grupo mismo y la tarea
Se compone con un número grande e indeterminado de individuos su esencia consiste en vivir unos cerca de los otros y es un conjunto desorganizado.	Masa
Son un conjunto pobremente organizado, casual e indeterminado de personas que tienen en común la percepción de un objeto exterior.	Multitud
Esta formación socia más o menos organizada, está constituida por un reducido número de individuos se relacionan en función de metas y necesidades comunes.	Grupo
Esta es la mayor organización humana, al respecto de objetivos comunes.	Equipo
.-¿Qué proponen Katzenbach y Smith en su triángulo de los fundamentos de los equipos?	Propone que el éxito de los equipos de trabajo se cimiente sobre los productos que entregan, el desempeño de los mismos y el desarrollo de las personas que los integran.
¿Que son las competencias?	Son la reserva y la fuente principal del comportamiento humano.
¿Cuáles son los tipos de aprendizaje?	Cognoscitivo (conocer), afectivo (sentir) y psicomotor (hacer).
¿Qué son los elementos de la disciplina?	Son los medios que ayudan a poner el orden y el compromiso para lograr las entregas diarias
¿Cuáles son los elementos de la disciplina?	Que cada integrante cuente con habilidades para relacionarse de manera efectiva y solucionar los problemas sin afectar los resultados finales, ni el ambiente del equipo.
¿Cuáles son lascaracterísticas principales de un grupo de trabajo?	Sus miembros interactúan solamente para compartir información, prácticas o perspectivas y para tomar decisiones con el fin de ayudar a cada individuo a desempeñarse dentro de su área de responsabilidad. No existe la necesidad de un incremento significativo en el desempeño. No existe un deseo por un “grupo pequeño”, por un propósito común, unas metas incrementadas de desempeño o de un producto de trabajo que requiera un enfoque de equipo o un “rendir cuentas” mutuo.
¿Cuáles son las características principales de un pseudoequipo?	Existe la necesidad de un incremento significativo en el desempeño o en la oportunidad, pero no se enfoca en el desempeño colectivo y no trata de lograrlo. No tiene un verdadero interés por un propósito común ni por el establecimiento de metas. Son los más débiles de todos los grupos en cuanto a su grado de impacto. Casi siempre contribuyen menos al desempeño de la compañía que los grupos de trabajo. Sus interacciones no agregan valor al desempeño individual de los miembros.• La suma del todo es menor al potencial de cada una de sus partes.
¿Cuáles son las características principales de un equipo potencial?	Existe la necesidad de un incremento significativo en el desempeño. Trata de mejorar su impacto en el desempeño. Requiere de una mayor claridad en el propósito, las metas y los productos de trabajo. Requiere un poco de más disciplina en el enfoque del trabajo. Aún no ha establecido un rendimiento de cuentas colectivo. Abundan en las organizaciones. En este punto, entre el equipo potencial y el verdadero equipo, es cuando el avance en el desempeño resulta más difícil.
¿Cuáles son las características principales de un equipo verdadero?	Número pequeño de personas con habilidades complementarias. Existe un mismo grado de compromiso por parte de todos los miembros hacia el propósito común, las metas y hacia el enfoque del trabajo sobre el cual rinden cuentas unos a otros. Son la unidad básica de desempeño.
Cuáles son las características principales de un equipo de alto desempeño?	Reúne todas las condiciones de un equipo verdadero. Todos sus miembros están profundamente comprometidos con el crecimiento y éxito personal de los demás Trascienden en el desempeño y en las expectativas razonables de los demás “equipos”. Son una posibilidad poderosa y un modelo excelente para los equipos verdaderos.
24.- ¿Cuáles son los resultados finales que los equipos de trabajo deben entregar cada día?	-Resultados de avances hacia la tarea final o hacia la tarea propiamente terminada. -Crecimiento personal de cada integrante, -Un producto final
Escribe por lo menos tres características que deben tener los integrantes de un equipo de trabajo.	-Compromiso -Confianza -Propósito -Comunicación -Involucración -Orientación al proceso
Menciona por lo menos tres de los 10 pasos para el éxito de los equipos de alto desempeño	1. Clarificar perfectamente las metas de los equipos 2. Diseñar un plan/enfoque de trabajo 3. Definir los roles y responsabilidades 4. Comunicarse con claridad 5. Inculcar un comportamiento positivo de equipo 6. Definir el proceso de toma de decisiones 7. Que todos participen 8. Establecer normas del grupo 9. Aprender dinámicas de grupo 10. Utilizar el método científico
Menciona algunas de los comportamientos que deben exhibir los miembros de un equipo.	Trabajar cooperativamente con otras personas. * Valorar el trabajo de los demás. * Lograr objetivos en conjunto. * Buscar el beneficio de la organización y no el individual o de un solo equipo. * Comunicar los sentimientos y preocupaciones de manera abierta. * Facilitar la coordinación con los demás. * Compartir información oportunamente.
28.- ¿Qué es el dialogo?	Plática entre dos o más personas, que alternativamente manifiestan sus ideas o afectos
¿Cuál es la función del moderador dentro de un dialogo?	Es el que mantiene el contexto del diálogo y evite la dispersión, el estancamiento o la discusión
¿Cuáles son las fases de la evolución del dialogo?	Fase 1. Inestabilidad del continente, Fase 2. Inestabilidad en el continente, Fase 3. Indagación en el continente, Fase 4. Creatividad en el continente.

Descubre

Crear Tarjetas

Acerca de Nosotros

Explore Tarjetas

Comparta este Set de Tarjetas de Aprendizaje

Tarjetas de Aprendizaje relacionadas

Comunicacion Y Estilos De Liderazgo

Cómo estudiar sus tarjetas

Rango de Cartas a estudiar

31 Cartas en este set