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Objetivo General
Describir el proceso de innovación en empresas de menor tamaño, con el fin de acelerar su transformación competitiva en el mercado bajo un modelo Vasco de Transformación Empresarial ajustado a la realidad Regional.
Objetivos especificos 1 y 2
1. Generar un Diagnóstico para cada caso de estudio para saber en qué realidad se encuentran actualmente.

2. Describir el modelo Vasco de Transformación Empresarial y conocer su eficacia, analizando la situación diagnosticada para saber la situación actual de cada una de las empresas de menor tamaño seleccionadas.
Objetivos especificos 3 y 4
3. Evaluar las brechas y tiempos en la introducción de agendas e identificación de proyectos innovadores de las empresas seleccionadas con el propósito de reflexionar y validar las ideas de los empresarios.

4. Proponer mejoras del modelo Vasco de Transformación Empresarial ajustado a la realidad regional de las empresas de menor tamaño seleccionadas para generar una cultura de Innovación en ellas.
Planteamiento Metodológico 1.
El Proyecto de título utilizará como base la aplicación de metodología del tipo exploratoria descriptiva. Este tipo de estudio “mide y evalúa diversos aspectos, dimensiones o componentes del fenómeno a investigar. Se selecciona una serie de interrogantes y se mide cada una de ellas independientemente, para así describir lo que se investiga”
Planteamiento Metodológico 2. Es necesario tener presente que el modelo que será aplicado y desarrollado es el contenido en el Proyecto RETA - Aceleradores de la Innovación en el Entorno Empresarial de la Universidad de Playa Ancha...
donde fue adaptado a la realidad regional, con lo que se espera contribuir a acelerar el proceso de innovación y transformación competitiva en las Empresa de Menor Tamaño (EMT),generando una reflexión estratégica con los empresarios, creando visitas a terreno con el fin de acortar las brechas detectadas en sus diagnósticos, para luego proponer propuestas de mejoras, formando en conjunto, futuros proyectos de emprendimiento con grado de innovación .
Planteamiento Metodológico 3.Para ello se tomará como base de trabajo el “Itinerario de Competitividad e Innovación..
Para ello se tomará como base de trabajo el “Itinerario de Competitividad e Innovación”, el cual se fundamenta en la propuesta de SPRI, Agencia Vasca de Desarrollo Empresarial, dependiente del Gobierno Vasco que tiene por objetivo apoyar e impulsar, a través de sus ayudas y servicios el crecimiento económico de las empresas.
Planteamiento Metodológico 4.
La Línea de apoyo del proyecto RETA consiste en un aporte monetario no reintegrable que cubre el porcentaje del costo de los servicios de una persona consultora que consiste en prestar apoyo en la generación revisión del proyecto de emprendimiento con grado de innovación.
Planteamiento Metodológico 5.
Cada empresa, una vez aceptada su solicitud, puede seleccionar la persona consultora que desea, entre las incluidas en el registro de personas consultoras acreditadas para actuar en el marco de la iniciativa del proyecto RETA.
Etapas de la Reflexión estratégica en las empresas
ETAPA I Evaluación asistida por expertos.
ETAPA II Caracterización de empresas en base a parámetros establecidos.
ETAPA III Análisis interno.
ETAPA IV Definición de proyectos de Innovación.
Etapa I
La base de partida del proceso de Itinerario es una evaluación asistida por expertos externos que ayudan a concretar las capacidades y el potencial de cada empresa. Esta fase del itinerario sirve para informar a las empresas y elevar su nivel de conocimiento sobre sus necesidades de innovación.
Etapa II
En una segunda etapa, se categorizan las empresas en función de una serie de parámetros establecidos por expertos extranjeros que apoyaran la metodología y evaluarán las empresas según su grado de innovación detectado en su diagnóstico inicial, realizado por un agente RETA certificado por la Universidad de Playa Ancha para luego entrar en la etapa siguiente: la reflexión estratégica.
Etapa III
Aquí se inicia un trabajo de análisis interno, donde los propios recursos de cada empresa deben aportar gran parte de la labor analítica y de reflexión en los diferentes ámbitos de trabajo. De ahí se definen generalmente unas perspectivas de negocio y de innovación y competitividad que sirven a la empresa a orientar su actividad innovadora a medio y largo plazo.
Etapa IV
En la siguiente etapa, y una vez más con la asistencia de consultores experimentados , la empresa define proyectos concretos de innovación (I+D, mejora de procesos, mejora de productos, marketing, etc.)
Estado del Arte 1
La iniciativa propuesta de aceleradores de la innovación en el entorno empresarial o red de agentes de transferencia de conocimiento e inserción de profesionales en el entorno empresarial para la transformación competitiva en la Región de O´Higgins, centrado en las empresas de menor tamaño (EMT), localizadas en territorios con bajo dinamismo competitivo empresarial, donde se observa la llamada paradoja de la innovación
Estado del Arte 2
Este proyecto está orientado a introducir una nueva cultura, ritmos competitivos e itinerarios de innovación en las empresas de menor tamaño.
El estudio está orientado hacia las EMT y a su entorno de apoyo, considerando que la mayor parte de estas se encuentran excluidas de los beneficios del actual SRI, ya sea por:
Estado del Arte 3
• La falta de información más próxima a sus requerimientos.
• La falta de servicios profesionales existentes en materia de acelerar la innovación empresarial y la transformación competitiva de este segmento empresarial.
• La escasa cultura y el nivel de escolaridad de los empresarios.