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Al igual que otros administradores, los de la cadena de suministro requieren de estándares para evaluar el desempeño.
La evaluación de la cadena de suministro es particularmente crítica para estos administradores porque: 1. Utiliza la mayor parte del dinero de la organización. 2. Toman decisiones sobre programación y cantidad que determinan los activos comprometidos como el inventario. Sólo con medidas efectivas los administradores pueden determinar: _ Qué tan bien se está desempeñando la cadena de suministro y _Qué tan bien se utilizan los activos. |
A continuación análisis de estas dos medidas.
1-Desempeño de la cadena de suministro Las medidas de comparación se enfocan en los aspectos de la adquisición y el desempeño del proveedor. Los puntos de comparación de clase mundial son resultado de cadenas de suministro bien administradas que disminuyen costos, tiempos de entrega, entregas tardías y faltantes, a la vez que mejoran la calidad. |
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2-Activos comprometidos con el inventario
Aquí pueden ser útiles tres medidas específicas. 1. La cantidad de dinero invertida en el inventario, usualmente expresada como un porcentaje de los activos Se obtiene de la siguiente ecuación. Porcentaje invertido en inventario = (Inversión total en inventario/Activos totales) × 100 |
2. Medida común del desempeño de la cadena de suministro es la rotación de inventarios
y su recíproco, semanas de suministro. La rotación de inventarios se calcula en forma anual, usando la siguiente ecuación: Rotación de inventarios = Costo de los bienes vendidos/Inversión en inventario |
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La competencia no es sólo entre compañías sino también entre cadenas de suministro.
Para muchas empresas, la cadena de suministro determina una parte sustancial del costo y de la calidad del producto, así como las oportunidades para adquirir capacidad de respuesta y diferenciación. Se identificaron cinco estrategias importantes para la cadena de suministro: (1) Muchos proveedores; (2) pocos proveedores; (3) integración vertical; (4) cadenas keiretsu, (5) compañías virtuales. La administración hábil de la cadena de suministro proporciona una gran oportunidad estratégica para la ventaja competitiva. |
casos
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