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17 Cartas en este set
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Q ES LA CULTURA?
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Es el patrón de valores, creencia y expectativas que comparten los empleados. Representa las suposiciones tácitas y comunes que hacen sobre cómo se hace y se evalúa el trabajo, sobre cómo se relacionan entre sí y con los stakeholders estratégicos.
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QUIEN ES EL RESPONSABLE DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Es el administrador que modela a la cultura y para ellodeberá:
Liderar con ejemplo Otorgar recompensas Otorgar castigos |
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IMPORTANCIA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Facilita o dificulta el cambio
• Orienta a las personas • Les da identidad • Integra o fracciona a los miembros • Refuerza o minimiza algunos valores |
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COMO SE DESARROLLO LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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SE DESARROLLO CON DOS RETOS SOBRESALIENTES
1ADAPTACION EXTREMA Y SUPERVIVENCIA 2LA INTEGRACION EXTERNA |
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Q ES LA ADPATACION EXTERNA Y SUPERVIVENCIA
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La adaptación externa y la supervivencia se relacionan con el modo en el que la organización encontrará un nicho y cómo hará frente a su ambiente externo en cambio constante.
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Q TEMAS RESUELVE LA ADAPTACION Y SUPERVIVENCIA?
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Misión y estrategia: Identificar la misión principal de la organización; seleccionar estrategias para conseguir esa misión.
Metas : Establecer metas específicas Medios: Determinar la forma de lograr las metas; los medios, incluyen seleccionar una estructura organizacional y un sistema de recompensas. Medición: Establecer criterios para medir cuan bien logran las metas las personas y los equipos. |
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objetivos smart q significa las siglas SMART
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S SPECIFIC- ESPECIFICO
M MEASURABLE - MEDIBLE A ATTAINABLE ( ALCAZABLE R REALISTICS- REALISTA T TIMELY- TIEMPO |
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Q ES SPECIFIC- ESPECIFICO
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el objetivo debe ser lo mas concreto y detalle posible
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Q ES MEASURABLE - MEDIBLE
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el objetivo sera medible
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Q ES ATTAINABLE ( ALCAZABLE
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el objetivo a ser alcanzable y realista
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Q ES REALISTICS- REALISTA
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tu objetivo debe estar ligado a quien eres y a que quieres ser mas adelante
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Q ES TIMELY- TIEMPO
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hay q definir el tiempo para conseguir tu objetivo
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ESTADIOS EN ELDESARROLLO DELA CULTURA
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nacimiento y primeros años
adolescencia de la empresa madurez empresarial |
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FUNCIONES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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Tiene un papel de definición de fronteras
Transmite un sentido de identidad a los miembros de la organización Facilita la generación de un compromiso más grande que el interés personal de un individuo Incrementa la estabilidad del sistema social Sirve como un mecanismo de control que guía y moldea las actitudes y el comportamiento de los empleados |
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ATRIBUTOS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL
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valores
heroes ritos y rituales redes de trabajo |
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PROPIEDADES ESENCIALES DE LOS GRUPO
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interaccion
cohesion motivos y metas comunes normas de conducta estructura |
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EJEMPLOS DE INCONSISTENCIAS EN LOS VALORES
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se dice que la creatividad viene de la idea dividida de los integrantes y la innovación se muere con la idea igualada sin embargo lo que hacemos actualmente es ver mal auella persona que piensa diferente
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