¿Cuáles son los enfoques de la administración?	-Clásico -Humanista -Estructuralista -Del comportamiento -situacional -Nuevos enfoques
Enfoque clásico	Es el primer enfoque planteando las bases de la administración. Sus pioneros fueron Frederick Taylor y Henry Fayol. Formula una teoría de de la organización que considera la administración una ciencia Etapas del proceso administrativo. controles en el desempeño * Figuras del administrador *Incentivos económicos.
Aportaciones de Frederick Taylor.	Inicio la escuela de administración científica. * Buscaba la eficiencia de la empresa por la racionalización del trabajo. Incrementar la productividad y eficiencia de la empresa. hacia énfasis en las tareas para llegar a la eficiencia. Creo los principios de planeación, preparación, control y ejecución. el factor monetario es importante para incentivar
Aportaciones de Henry Fayol.	Desarrollo la teoría clásica de administración. propuso los pasos del proceso administrativo y la importancia de la figura del administrador se encarga de la eficiencia de la empresa mediante la organización. Su concepto era: planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar.
Enfoque Humanista	Creado por Elton Mayo en 1930 y surge por el experimento Hawthorne. Estable que las personas no solo se motivan por el dinero sino que necesitan sentirse importantes y parte de la empresa.
¿Cuáles son las dos orientaciones del enfoque humanista?	1. Ecuación humana. El éxito de la empresa depende de las personas. 2. El papel del administrador. Debe saber comunicar, motivar, liderar y conducir a las personas.
Enfoque estructuralista	Surge a partir de la decadencia humanista. Esta basado en la sociología y establece la importancia de las líneas de autoridad, estructuras y organigramas. Sus principales teóricos fueron Max Weber y Amitai Etzioni.
Max Weber aportaciones.	Planteo la teoría de la burocracia resaltando las relaciones internas de la organización, el rol de líder y la división de funciones. Se enfoca en el funcionamiento interno de la organización, en el rol de líder y líneas de mando y sus tareas. relaciones informales dentro de la empresa
Aportaciones Amitai Etzioni.	Centro su planteamiento en entender la empresa como parte de la sociedad. Se analiza la empresa desde el punto de vista de su estructura, funcionamiento y medios que utiliza. Diferencio entre los dos tipos de relaciones : Relación formal e informal.
Tipos de relaciones según Etzioni.	Relación formal. ES aquella que esta planificada por la organización de acuerdo a sus funciones y líneas de mando y que tienen un objetivo en común. Relación informal. Son aquellas que se dan de manera espontanea.
Características del enfoque estructuralista.	Define las relaciones formales e informales y su estructura. Toma en cuenta las líneas de mando, jefes y subordinados, su establecimiento y función Toma en cuenta sus roles y tareas con un objetivo.
Teoría burocrática Weber	Surge en 1940. Weber se preocupaba por los esquemas de organización, integra la teoría general de organización social y económica.
Teoría estructuralista Etzioni.	surge como la necesidad de ver la organizacion como una unidad social compleja donde interactuan los grupos sociales. Se representa por grandes figuras de la administración. Surge en 1950 e inaugura los estudios sobre el ambiente donde las organizaciones son sistemas abiertos.
Enfoque del comportamiento.	Busca entender a las personas para aumentar su productividad, Enfatiza el papal del humano en las empresas y sus motivaciones. Este enfoque mezcla el humanista y el estructuralista.
¿Quiénes fueron los teóricos del enfoque del comportamiento ?	Douglas McGregor. Abraham Maslow. William Ouchi.
Douglas McGregor.	Economista que creo la teoría X Y en donde aborda la forma en que las personas con coordinadas para trabajar. Toma en cuenta las motivaciones de los humanos en el ambiente laboral
Teoria X Y	Teoria X - las personas tiene desagrado por el trabajo. - las personas necesitan ser obligas a trabajar. - Prefieren ser dirigidos y no tener responsabilidad. Teoria Y - el trabajo es natural. -las personas están comprometidas. -se aprende y trabaja cuando se esta motivada. -se premia por el desempeño.
Abraham Maslow	Psiquiatra y psicólogo que desarrollo las motivaciones. Propuso que cada individuo tiene una serie de necesidad ordenadas jerárquicamente de lo básico a lo mas complejo. Es la base para entender las motivaciones en el trabajo tomando en cuenta las necesidad humanas que influyen en la toma de decisiones.
Teoría de las motivaciones ordenadas jerárquicamente.	1. Necesidades fisiológicas( respiración, alimentación, descanso) 2. seguridad (recursos para sentirse a salvo, física, empleo, salud) 3. afiliación (relaciones con otras personas: amistad) 4. Reconocimiento. (visualización de nosotros como parte de una sociedad) 5. Autorrealización. (percepción de si mismas: moralidad, creatividad )
William Ouchi	Economista Creo la teoría Z basada en el surgimiento y éxito de las empresas japonesas.
Teoria Z	Una forma de motivar a los empleados de una manera integral. - Que tengan ciertos niveles de control -Que sean motivados económicamente y moralmente -Que se les reconozca el trabajo.
Resumen del enfoque del comportamiento.	Se basa en 3 teorias, - XY de Mc Gregor. - Motivaciones Maslow - Z Ouchi Se centra en teorías psicológicas analizando las motivaciones del ser humano y la forma en que las empresas pueden hacer que se alcancen los objetivos.
Enfoque situacional	Surge la teoría de contingencia que dicta la importancia de tomar en cuenta todas las variables dentro y fuera de la organización de una empresa para el alcance de sus objetivos. Parte de la observación de la organización como un todo y considera la importancia del medio ambiente y la necesidad de las organizaciones como entes particulares.
Principales autores del enfoque situacional	Chandler, Burns, Stalker, Lawrence y Larsch.
Aportaciones de Chandler	Observo como la estructura de la empresa se adapta a la estrategia organizacional tomando en cuenta los recursos para alcanzar los objetivos. Etapas. Acumulación de recursos Ahorro de recursos Crecimiento Inversion de los recursos
Aportaciones Burns y Stalker.	investigaron empresas de tipo industrial para analizar la relación entre como realizaban la administración y lo que sucedía fuera de la organización. Definieron dos tipos de organizaciones mecanicistas y orgánicas.
Tipos de organizaciones.	Mecanicista. estructuras basadas en división del trabajo, cargos ocupados por especialistas, jerarquías, sistemas rígidos. Orgánica. son estructuras con cargos que se modifican, jerarquías y sistemas flexibles. Se centran en la comunicación y en las relaciones humanas,
Lawrence y Lorsch.	Propusieron la teoría situacional con base en su investigación sobre el ambiente laboral. se plantea que los problemas organizacionales básicos derivan de la diferenciación e integración.
Integración y diferenciación	Integración. Relación continua entre las diferentes áreas para la solución de problemas y el alcance de los objetivos. Diferenciación. Hace referencia a la división de actividades dentro de la empresa para adaptarse al medio ambiente.
Nuevos enfoques.	Buscan entender a las organizaciones desde puntos de vista mas amplios y contemporaneos. -Calidad total -Aprendizaje organizacional -Quinta disciplina. -Capital intelectual
Calidad total	Exponente Karou Ishikawa. - Hacer las cosas lo mejor posible dentro de lo estándares establecidos durante todo el proceso. -Círculos de calidad = personas que trabajan para mejorar los procesos. Herramientas de la calidad = Son 7 técnicas graficas que definen la forma de trabajo.
Aprendizaje organizacional.	Cangelosi y Dill. El proceso continuo de intercambio de conocimientos dentro de la misma empresa. Parte de la idea del conocimiento dentro de la organización que implica la necesidad de crear, adquirir y compartirlo.
Quinta disciplina.	Peter senge. Define la organización como un ente que aprende y debe trabajar en conjunto para conseguir los objetivos. Principios. -Dominio personal -Modelos mentales. - Visión compartida. -Aprendizaje en equipo -Organizaciones que aprenden
Capital intelectual.	Hace referencia a la totalidad de activos intangibles que las organizaciones tienen para desarrollarse. Da valor a las personas, el conocimiento y aprendizaje que generan.
Enfoque Neoclasico.	Es la reivindicación de la teoría clásica actualizada. Representantes= Peter f. drucker, Ernest Dale, Lawrence Appley, Koonts.
¿En que consiste el enfoque neoclasico?	En identificar las funciones de los administradores según la teoría clásica y deducir de ella los principios fundamentales de la práctica de la administración en las organizaciones.

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