1.3

- Demanda dependiente: la demanda de un componente es dependiente de la demanda del producto terminado para el que se necesita ese componente. (demanda en lotes)
- Demanda independiente: la demanda de un componente que no depende de la demanda de ningún otro. Productos terminados.

- Sistema de ordenador
- Lista de Materiales
- Registro de inventario
- Lead times estables
- Completar un registro óptimo de las operaciones que se realicen

- Primarios
o Ordenes provisionales: que serán liberadas en el futuro
o Liberaciones de ordenes: para que se puedan llevar a cabo las ordenes liberadas
o Cambios en las fechas de ordenes abiertas debido a replanificaciones
o Cancelaciones o suspensión de ordenes abiertas
- Secundarios
o Informes de Planificación
o Informes de excepciones
o Informes relativos al control de desempeño

- Congelado: se asume que la información de la que se dispone es cierta. Es un periodo de tiempo en el que la planificación debe mantenerse estable al igual que la capacidad de reacción. Durante la planificación agregada en el horizonte congelado, se va a intentar utilizar al máximo la capacidad de los recursos para dar una respuesta óptima a la previsión de la demanda. Hasta la barrera de la demanda se va a considerar únicamente los pedidos en firme (comprometidos)
- Semilíquido: este periodo se comprende entre la barrera de la demanda (pedidos comprometidos) y la barrera de la planificación la información de la que se dispone no es del todo cierta y se van realizando ajustes
- Liquido: la incertidumbre aumenta y aparece el concepto de pronóstico y capacidad disponible. Se han de realizar replanificaciones en función a la previsión de la demanda y a su evolución. Exige una alta capacidad de reacción.

Es una técnica determinista que sirve para estimar los requerimientos de mano de obra y de facilidades (maquinaria) para ejecutar la producción. En primer lugar se calcula cuál es el consumo de capacidad que implican las órdenes planificadas (de fabricación), luego se calcula cuál es la capacidad disponible en los puestos de trabajo y en el caso de que la capacidad disponible sea > que lo que necesitamos, no es preciso hacer nada, mientras que si es a la inversa se deberá analizar dos itinerarios: aumentar la capacidad disponible (horas extra/subcontratación) o reducir el consumo de capacidad (anticipar la producción, retrasarse, renegociar la fecha de entrega…)

- Overlap: reducen los tiempos de entrega e implica enviar las partes de la siguiente operación antes de que el lote entero se complete en la primera operación
- Operations Split: se envía el lote a dos diferentes máquinas para la misma operación (máquinas paralelas)
- Batch Split: implica la division de la orden y ejecutar parte de esta antes de determinar el plan de producción