negociaciones con proveedores:
este poder es la capacidad que tienen los proveedores para negociar el precio de los insumos o servicios que ofrecen con las empresas a las que suministran.

Para tratar con los proveedores es conveniente:

Procura tener varios proveedores. Eso te dará la oportunidad de una mayor gama de precios, servicios y en especial, valor agregado a lo que estás requiriendo.
Toda la información enviada por los proveedores, debe tabularse en un comparativo, que esté siempre actualizado, esto facilitara la toma de decisiones en su momento. Puede realizarse en una planilla excel y a cada ítem colocarle un valor, el cual indique si alcanza lo esperado o está por debajo.
Las reuniones con los proveedores, son importantes, pues afianzan la relación entre nuestra empresa y ellos. Recuerda que un proveedor no es una solución a un único problema. Puede ser una solución a problemas que aun no detectamos o que aun no pensamos en solucionar.
Nunca se deben mostrar las cotizaciones, ni menos los precios de los otros proveedores.

Analiza todas las perspectivas

En medio de la negociación debes tener la capacidad de tomar distancia para pensar: ¿por qué estoy aquí? Y ¿qué espero? Esto te dará una mayor perspectiva y ayudará a mantener la serenidad necesaria para tomar cualquier tipo de decisión. “Salir a la a la terraza mental quiere decir observar la negociación desde arriba. No se eliminan las reacciones, sólo se toma una pausa”.

una empresa que necesita comprar materia prima que solo vende un proveedor tendrá una gran desventaja en la negociación de la compra.

tipos de negociación en la empresa:
Negociación acomodativa. En la que una de las partes adopta una actitud más conciliadora para llegar a un acuerdo. ...
Negociación colaborativa. ...
Negociación de compromiso. ...
Negociación evitativa. ...
Negociación competitiva.

seguimiento de la cadena de suministro:
La gestión de la cadena de suministro es el manejo de todo el flujo de producción de un bien o servicio, desde los componentes sin procesar hasta la entrega del producto final al consumidor.

Suele constar de cinco fases: Planificación, desarrollo, fabricación, logística y devoluciones.

abarca desde el aprovisionamiento de materias primas para la fabricación de un producto hasta su entrega al cliente final. La supply chain implica, por tanto, procesos de provisión, producción, almacenaje y distribución, y requiere una coordinación entre todos los eslabones de la cadena.

Con esta asociación en forma de cadena de suministro se esperan obtener algunos beneficios, como por ejemplo: reducción de costos a lo largo de la cadena, reducción de la incertidumbre, relaciones a largo plazo y de sociedad entre los integrantes, mejor comunicación y entendimiento y, en definitiva,

Existen tres fases para una cadena de suministro:
Planeación.
Implementación.
Control de los procesos.

presentacion de servicio logistico:
El mercado de servicios de logística se define como la sumatoria de servicios de creciente valor agregado que permiten conectar a una cadena de productores con sus clientes intermedios y finales en las mejores condiciones de costo y confiabilidad.

Como objetivo principal, la logística busca satisfacer la demanda de las mejores condiciones de servicios, calidad y coste. Garantizar, por un lado, la calidad del producto y/o servicio, lo que aportará una ventaja competitiva y la reducción de costes, que permitirá aumentar el beneficio de la empresa.

Una empresa logística es aquella que se ocupa de gestionar las labores de transporte y distribución de productos y mercancías que producen y fabrican otras empresas

La logística se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo la compra y la entrega de materiales, el empaquetado, envío y transporte de bienes a los distribuidores,

Ser dinámica, requiriendo un flujo constante de recursos, productos e información dentro de las distintas fases que la integran.
Poner el foco en el cliente, siendo su función principal la de garantizar la satisfacción de la demanda.
Coordinar los flujos entre los distintos actores que la integran, ya sean proveedores, intermediarios, clientes, mayoristas, distribuidores, etc.
Requerir de una adecuada dotación de recursos humanos, tecnológicos y financieros para lograr la rentabilidad en cada una de las etapas
Ser un elemento estratégico dentro de la gestión empresarial, ya que va a comprometer un elevado volumen de recursos, por lo que incidirá directamente en la estructura de costes de la empresa