Tema: Entorno

El entorno es uno de los elementos que compone la empresa, y hace referencia al conjunto de factores que influyen en las decisiones del empresario, y por tanto, en la empresa. Diferenciamos entre entorno general y específico

Afectan a todas laes empresas en genral por igual
FACTORES ECONOCMICOS: Diferenciamos entre factores económicos coyunturales, más a corto plazo (subida de precios, escasez debido a la guerra) y los estructurales (aumento de deuda pública, paro estructural,,,)
F. SOCIOLÓGICOS: Aquí incluimos los hábitos de consumo, el nivel educativo, los estilos de vida, la situación de conflictividad... de la sociedad
F. POLÍTICO-LEGALES: Dentro encontramos las políticas de bienestar social, la política adoptada por el govierno de turno, las medidas de apoyo a la innovación empresarial...
ENTORNO TECNOLÓGICO: Hace referencia al conjunto de infraestructuras tecnológicas del país en el que opera la empresa .
EnTORNO MEDIOAMBIENTAL: La concienciación medioambiental ha hecho que se fije un nuevo objetivo: alcanzar un desarrollo sostenible. Esto ha dado lugar a importantes cambios en el desarrollo empresarial

Por ejmeplo, en el entorno de un país subdesarrollado es mas dificil q una empresa prospere

Afecta de una manera más concreta a cada una de la empresa según su tipo y sector. Hay muchos aspectos qu e influyen en él:
PROVEEDORES: Aportan las materias primas y otros recursos para fabricar los productos a cambio de un precio (ej. mayorista)
DISTRIBUIDORES: Son los que hacen llegar los porductos de fabricantes a minoristas
CONSUMIDORES: Adquieren los productos y servcios de las empresas
INTERMEDIAROS FINANCIEROS: Prestan fondos a las empresas para realizar diversas operaciones
El mercado de trabajo: Es un aspecto básico de la empresa, ya que todo lo que ocurra en el ambito de trabajadores y sindicatos afecta a la organización de la empresa

Uno de los métdods que pdoemos utilizar para analizar nuestro entorno es el análisis de DAFO que ayuda a analizar los factores que pueden condicionar a la empresa. Por un lado estan las fortalezas y debilidades, que surgen de la evaluación interna de la empresa; y por otro lado estan las oportunidades y amenazas que proceden del análisis del e. exterior, ya sea en el presente o futuro. Nos sitúa en la realidad de nuestro negocio y nos sirve para definir el posicionamiento de la empresa.

Otro método del que nos podemos valer para analizar el entorno es mediante las fuerzas competitivas de Porter. Según estas, la situación competitiva de nuestra empresa depende de 5 variables.
AMENAZAS DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
AMENAZAS DE NUEVOS COMPETIDORES
PODER DE NEGOCIACIÓN D ELOS CLIENTES
PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES
GRADO DE RIVALIDAD DE LOS COMPETIDORES.