- Barajar
ActivarDesactivar
- Alphabetizar
ActivarDesactivar
- Frente Primero
ActivarDesactivar
- Ambos lados
ActivarDesactivar
- Leer
ActivarDesactivar
Leyendo...
Cómo estudiar sus tarjetas
Teclas de Derecha/Izquierda: Navegar entre tarjetas.tecla derechatecla izquierda
Teclas Arriba/Abajo: Colvea la carta entre frente y dorso.tecla abajotecla arriba
Tecla H: Muestra pista (3er lado).tecla h
Tecla N: Lea el texto en voz.tecla n
Boton play
Boton play
9 Cartas en este set
- Frente
- Atrás
|
Definición de proyecto
|
Combinación de recursos humanos y no humanos (técnicos, financieros..) en una organización temporal para alcanzar un objetivo
|
|
Tipos de actividades de un proyecto
|
Desarrollo; construir técnicamente el sistema
Gestion: Supervisión, ejecución, administración del proyecto Control: Limitan, restringen y dirigen el desarrollo Operación: Actividades necesarias para que una organización pueda utilizar el sistema. |
|
Causas de los fracasos de los proyectos
|
Definición inadecuada de los fines/objetivos
Estimaciones incorrectas (por inexperiencia o los datos sobre los que se estima no están actualizados) Mala formulación de las tareas Carencia de sistematización |
|
Soluciones para evitar el fracaso de los proyectos
|
Aplicación sistemática de la gestión de proyectos (estimación, planificación, seguimiento y control)
Control de cambios Realizar evaluaciones para corregir desviaciones |
|
Se define la Gestión del proceso de desarrollo de SW como el conjunto de
|
Procedimientos
Practicas Tecnologías Conocimientos Que facilitan la Organización Planificación Dirección Control Gestion de RRHH PPTC-OPDCG |
|
Cuales son las actividades generales de gestión de proyectos?
|
Comienzo
Estimacion Analisis y Gestion de Riesgos Planificación temporal Seguimiento y control |
|
Actividades de GPI
|
GPI 1 - Estimación del esfuerzo
GPI 2 - Planificación (Aquí se decide el MCV) |
|
Actividades de GPS
|
GPS 1 - Asignación detallada de tareas
GPS 2 - Comunicación al equipo de proyecto GPS 3 - Seguimiento <Gestión de incidencias> PS 4 - Análisis y registro de la incidencia </Gestión de incidencias> < Gestión de cambios en los requisitos > GPS 5 - Petición de cambio de requisitos GPS 6 - Análisis de la petición de cambio de requisitos GPS 7 - Aprobación de la solución GPS 8 - Estimación del esfuerzo y planificación de la solución GPS 9 - Registro del cambio de requisitos < /Gestión de cambios en los requisitos > GPS 10 - Finalización de la tarea GPS 11 - Actualización de la planificación GPS 12 - Reuniones de seguimiento <!--Aceptación interna, no del cliente--> GPS 13 - Cierre de proyecto <!--Aceptado por el cliente --> |
|
Que perfil participa en todas las actividades (que no tareas del interfaz Gestión de Proyectos de Métrica 3
|
El Jefe de Proyectos.
|
